Jesse van Doren’s reis in de wereld van technologie en innovatie begon op jonge leeftijd. Benadrukt hij het belang van het actief vormgeven van de toekomst door het ontwikkelen van betekenisvolle en impactvolle ideeën. Organisaties die vooruit willen blijven lopen, moeten volgens Van Doren niet alleen reageren op veranderingen, maar zelf bijdragen aan een toekomst die zij willen realiseren.
De kunst van ideatie meester worden
Bij Brize hanteert Van Doren een gestructureerde benadering van ideatie, waarbij verschillende methoden worden toegepast om creativiteit en innovatie te bevorderen. Deze methoden variëren van probleemoplossing en symbiotische ideeën tot revolutionaire en filosofische benaderingen. Het doel is om tot het “Grote Idee” te komen—een transformatief concept dat de koers van een bedrijf significant beïnvloedt.
De impact van technologie op bedrijven en samenleving
Van Doren streeft ernaar technologie toegankelijk en begrijpelijk te maken voor iedereen. Hij gelooft dat door technologie te demystificeren, mensen beter een toekomst kunnen visualiseren waarin innovatie ons leven en werk verbetert. Zijn werk omvat projecten zoals de eerste commercial voor zelfrijdende auto’s in samenwerking met Achmea en het pionieren van hackathons in Nederland.
De toekomst als gedeelde verantwoordelijkheid
Volgens Jesse van Doren ligt de toekomst niet vast, maar wordt deze gevormd door de keuzes die we vandaag maken. Hij pleit voor een actieve houding ten opzichte van verandering: organisaties en individuen moeten niet wachten op wat komt, maar zelf richting geven aan hun toekomst. Dit vraagt om visie, samenwerking en de bereidheid om risico’s te nemen. De toekomst is volgens Van Doren geen scenario om op te reageren, maar een uitdaging om samen te ontwerpen.
Toekomstdenken als kerncompetentie
In een tijd van technologische versnelling is toekomstdenken een essentiële vaardigheid geworden. Van Doren leert bedrijven en instellingen hoe ze trendanalyses, scenario-denken en innovatieprocessen kunnen inzetten om zich voor te bereiden op wat komt. Door strategisch met de toekomst om te gaan, kunnen organisaties veerkrachtiger worden en beter inspelen op maatschappelijke en economische veranderingen. De toekomst is dan niet langer een bedreiging, maar een kans om te groeien.
