Mentale kracht begint bij effectief energiemanagement, een thema dat steeds relevanter wordt in zowel persoonlijke als professionele context. Volgens expert Michael Kortekaas vormt energie de basis voor prestaties en werkgeluk. Door bewust om te gaan met energiebronnen, kunnen professionals beter omgaan met stress en tegenslagen. Dit vergroot niet alleen de mentale veerkracht, maar draagt ook bij aan hogere prestaties op de werkvloer. Praktische stappen zoals het stellen van prioriteiten, tijd voor herstel nemen en fysieke activiteit integreren in de dagelijkse routine, zijn volgens Kortekaas cruciaal voor duurzaam succes.
Vitaal leiderschap in een dynamische wereld
De huidige VUCA-wereld – gekenmerkt door volatiliteit, onzekerheid, complexiteit en ambiguïteit – vraagt om vitaal leiderschap. Kortekaas beschrijft vitaal leiderschap als een combinatie van flexibiliteit, empathie en een heldere visie. Dit type leiderschap legt de nadruk op het creëren van psychologische veiligheid: een werkomgeving waarin medewerkers vrij zijn om ideeën en zorgen te delen zonder angst voor negatieve repercussies.
Daarnaast gaat vitaal leiderschap verder dan het managen van processen. Het draait om het inspireren en begeleiden van mensen, vooral in tijden van verandering. Een leider die een inspirerende visie kan overbrengen en tegelijkertijd empathisch blijft, stimuleert betrokkenheid en innovatie binnen teams. Kortekaas benadrukt dat deze aanpak essentieel is om organisaties wendbaar en toekomstbestendig te maken.
Praktische tools voor duurzame groei
Kortekaas biedt concrete voorbeelden en praktische tools om vitaal leiderschap en samenwerking te versterken. Zo wijst hij op het belang van emotionele intelligentie bij leidinggevenden, die helpt om effectief te communiceren en verbinding te maken met medewerkers. Wendbaarheid, zowel in denken als doen, wordt eveneens genoemd als een kernkwaliteit.
Bedrijven die deze principes toepassen, blijken beter in staat om in te spelen op veranderingen en tegelijkertijd hoge prestaties te blijven leveren. Een voorbeeld hiervan is het implementeren van korte reflectiemomenten tijdens vergaderingen om energie en focus te behouden. Dit soort eenvoudige aanpassingen kan een groot verschil maken in de dynamiek en productiviteit van teams.
Werkgeluk als strategisch doel
Werkgeluk wordt steeds meer erkend als een strategische pijler voor succes. Kortekaas stelt dat het stimuleren van werkgeluk begint bij een positieve werkcultuur. Dit omvat niet alleen waardering en erkenning, maar ook ruimte voor persoonlijke ontwikkeling en autonomie. Organisaties die investeren in werkgeluk, zien vaak een toename in loyaliteit, creativiteit en algehele prestaties.
Hij benadrukt dat werkgeluk geen eenmalig initiatief is, maar een continu proces dat vraagt om bewuste aandacht van zowel leiders als medewerkers. Door kleine, consistente stappen te zetten, zoals het vieren van successen en het bevorderen van open communicatie, kunnen organisaties een blijvende positieve impact realiseren.
