De arbeidsmarkt is continu in beweging, maar een van de meest opvallende verschuivingen in recente jaren is de intrede van Generatie Z (Gen-Z). Deze generatie, geboren tussen midden jaren ’90 en vroeg jaren ’10, betreedt nu in groten getale de werkplek. Hun aanwezigheid heeft de dynamiek binnen bedrijven flink opgeschud. Een belangrijk vraagstuk dat hieruit voortkomt is: hoe behoud je deze jonge talentvolle generatie binnen je bedrijf? Dit artikel gaat dieper in op dit onderwerp en introduceert Laura Bas, een expert in jongerenparticipatie en gendergelijkheid, die bedrijven helpt begrijpen wat Gen-Z drijft en bindt.
Wie is Gen-Z?
Generatie Z wordt vaak omschreven als technologisch geavanceerd, divers, en waardegedreven. Ze zijn opgegroeid in een tijd van economische onrust en sociale veranderingen, wat hun kijk op werk en leven beïnvloedt. Ze zoeken naar stabiliteit, maar ook naar werk dat bijdraagt aan een groter maatschappelijk doel.
Wat wil Gen-Z in een werkgever?
Uit onderzoek blijkt dat Gen-Z op zoek is naar werkgevers die authentiek, transparant en sociaal bewust zijn. Ze waarderen flexibiliteit en een goede werk-privébalans, maar ook de mogelijkheid tot persoonlijke ontwikkeling en groei. Ze willen gehoord worden en verlangen naar een inclusieve werkplek waar ze zichzelf kunnen zijn.
De aanpak van Laura Bas
Laura Bas, een vooraanstaand spreker over jongerenparticipatie, benadrukt het belang van het aanspreken en behouden van Gen-Z-medewerkers. Met haar achtergrond als Jongerenambassadeur voor Seksuele Rechten en Gendergelijkheid en haar ervaring met internationale platforms zoals de Verenigde Naties, biedt Laura waardevolle inzichten in hoe organisaties de harten van Gen-Z kunnen winnen en behouden.
Creëer een Gen-Z-vriendelijke werkplek
Laura Bas stelt dat een Gen-Z-vriendelijke werkplek een cultuur van openheid en samenwerking promoot. Dit houdt in dat bedrijven transparante communicatiekanalen moeten opzetten, actief feedback moeten verzamelen en inzetten op diversiteit en inclusie. Het gaat erom een omgeving te scheppen waarin jonge werknemers zich betrokken en gewaardeerd voelen.
Investeren in groei en ontwikkeling
Een ander cruciaal element dat Laura Bas aankaart is de focus op persoonlijke groei. Gen-Z is ambitieus en leergierig; ze zoeken werkgevers die investeren in hun ontwikkeling door middel van opleidingen, workshops en carrièrekansen.
Technologie en innovatie
Als digitale natives is Gen-Z opgegroeid met technologie. Ze verwachten dat technologie geïntegreerd is in hun werk en dat hun werkgevers innovatief denken. Laura onderstreept het belang van het omarmen van nieuwe technologieën om deze generatie te engageren.
Flexibiliteit en welzijn
Flexibele werktijden en aandacht voor mentaal welzijn staan hoog op de lijst van Gen-Z. Laura Bas wijst op het belang van een evenwichtige benadering van werk, waarbij werknemers de vrijheid hebben hun werk in te delen op een manier die past bij hun levensstijl.
Maatschappelijke betrokkenheid
Gen-Z wil een positieve impact maken. Laura benadrukt dat bedrijven die maatschappelijke betrokkenheid tonen, zoals duurzaamheidsinitiatieven of sociale projecten, aantrekkelijker zijn voor deze generatie.
De rol van leiderschap
Leiderschap speelt een sleutelrol in het behoud van Gen-Z. Laura benadrukt de noodzaak van mentorschap en begeleiding, waarbij leiders als rolmodel dienen en jonge werknemers ondersteunen in hun professionele reis.
De kracht van authenticiteit
Authenticiteit is essentieel. Gen-Z waardeert echtheid en bedrijven die hun ware missie en waarden leven, zullen deze jonge generatie gemakkelijker aantrekken en behouden.
In essentie gaat het behoud van Gen-Z-medewerkers om het creëren van een omgeving waarin ze kunnen groeien, zichzelf kunnen zijn en hun waarden kunnen uitleven. Laura Bas biedt een schat aan kennis over hoe bedrijven deze uitdagingen kunnen aangaan en een werkplek kunnen ontwikkelen die resoneren met de unieke eigenschappen en verwachtingen van Gen-Z.
Het succesvol aantrekken en vasthouden van Gen-Z hangt af van hoe goed een bedrijf kan luisteren en reageren op hun behoeften. Het vereist een strategische aanpak die niet alleen hun professionele, maar ook hun persoonlijke welzijn ondersteunt. Door deze elementen te integreren in de kern van bedrijfsoperaties, kunnen bedrijven een loyale en productieve Gen-Z-werknemersbasis opbouwen die op lange termijn zal bijdragen aan het succes van het bedrijf.