Ronald Ritsma

Deze sessie richt zich op directies en managers die AI niet alleen willen invoeren, maar ook duurzaam willen verankeren. Aan bod komen de cruciale elementen om implementatie te borgen, medewerkers mee te krijgen en risico’s te beheersen.

Naast de bekende verandermanagementthema’s brengt AI unieke uitdagingen met zich mee:
- Hoe waarborg je ethiek in AI-toepassingen?
- Hoe voorkom je reputatieschade door foutieve output?

De sessie combineert praktijkervaring met de nieuwste wetenschappelijke inzichten en geeft deelnemers een concreet actieplan om AI verantwoord, effectief en toekomstbestendig in te zetten.

Deze inspirerende sessie neemt het publiek mee op een boeiende reis naar de toekomst. Met herkenbare voorbeelden, verrassende inzichten en prikkelende scenario’s wordt zichtbaar hoe AI het dagelijks leven en werk kan veranderen. Zowel de kansen als de uitdagingen komen aan bod, waardoor deelnemers met nieuwe ideeën en een frisse blik naar de toekomst kijken. Geschikt voor een breed publiek: van directie en medewerkers binnen organisaties tot leden van verenigingen en andere geïnteresseerden. Deze sessie is een gegarandeerde eyeopener die het gesprek over de toekomst op gang brengt.

Gericht op medewerkers binnen een organisatie, praktisch en motiverend, met voorbeelden van huidige toepassingen, korte termijn impact én een korte vooruitblik. Het doel is om draagvlak te creëren en enthousiasme op te wekken.

Hoe navigeer je door de vaak onzichtbare politieke spelletjes en machtsstructuren binnen organisaties? In deze sessie ontdekken managers en medewerkers hoe het macht- en invloedsysteem werkt, en hoe ze dit in hun voordeel kunnen inzetten. De inhoud is direct toepasbaar in samenwerking, verandermanagement en relatiemanagement. Afhankelijk van de behoefte kan de nadruk liggen op een concreet verandertraject of op het verbeteren van de samenwerking tussen afdelingen. Als basis dient het boek Macht en invloed.

Wat kunnen moderne organisaties leren van de tijdloze strategieën van Sun Tzu, Miyamoto Musashi en andere militaire denkers zoals Carl von Clausewitz? In deze lezing worden hun inzichten vertaald naar de bedrijfswereld, met toepassingen in concurrentiestrategie, verandermanagement, sport en internationale samenwerking. Dit is bijvoorbeeld goed te combineren met een themadag rondom China, Japan of Frankrijk/Duitsland.

Sun Tzu, een van de meest invloedrijke militaire strategen ooit, leert hoe timing, strategie en inzicht in de tegenstander het verschil maken tussen winnen en verliezen. Zijn principes worden al 2500 jaar toegepast door militairen, ondernemers, leiders én sportcoaches – van de boardroom tot het sportveld. Zo kan een lezing binnen bijvoorbeeld een themadag rondom China gaan over Sun Tzu en laten zien wat zijn strategieën kunnen betekenen voor teams en organisaties.

Het succes van Japanse bedrijven in de jaren tachtig was niet alleen te danken aan kwaliteitsmanagement en Kaizen costing. Ook de inspiratie vanuit de strategische principes van Miyamoto Musashi, een legendarische samoerai die in zijn leven nog nooit verslagen werd, speelde een rol. Zijn nadruk op discipline, herhaling en timing vertoont duidelijke parallellen met strategieën zoals de leercurve prijsvorming, die door veel Japanse managers bewust werden toegepast. Een lezing binnen bijvoorbeeld een themadag rondom Japan kan deze principes verkennen en laten zien hoe ze toepasbaar zijn in bedrijfs- en sportcontexten.

Daarnaast kunnen ook denkers zoals Carl von Clausewitz, een Duitse strateeg uit de Napoleontische tijd, worden meegenomen. Een lezing zou goed kunnen passen binnen een themadag rondom Napoleon, Frankrijk of Duitsland en kan zijn inzichten over strategie, macht en conflict centraal stellen en laten zien hoe deze relevant blijven in moderne
organisaties en sportteams.

Deelnemers verlaten de sessie met direct bruikbare inzichten en een frisse blik op strategie, competitie, sport en leiderschap.

Hoe bereiken organisaties meer rendement door leiderschap, cultuur en systemen beter op elkaar af te stemmen en zo de organisatie soepeler en effectiever te laten functioneren. Veel organisaties lopen vast, ondanks goede intenties en investeringen in leiderschap, agile werken of cultuurprogramma’s. De lezing Organisatieflux introduceert een analytisch model dat organisaties beziet vanuit de metafoor van energiesystemen, en systematisch blootlegt welke blokkades hun prestaties beperken – en hoe deze kunnen worden opgeheven.

Het model identificeert obstakels op het gebied van strategie, leiderschap, cultuur en structuur en laat zien waarom organisaties vaak hun eigen succes remmen. Praktijkvoorbeelden van KLM, ABN AMRO en Achmea illustreren hoe energie onopgemerkt verloren gaat en welke interventies daadwerkelijk effect hebben.

De lezing behandelt drie kernstappen van het organisatiefluxmodel:
1. Richting geven aan de energie – helderheid over doelen, visie en strategie; blokkades in richting worden opgespoord.
2. Opwekken van de juiste energie – mentale energie zoals betrokkenheid, motivatie, leiderschap en cultuur, plus middelen; ook hier worden blokkades geanalyseerd.
3. Ondersteunen van de energie – structuren en systemen die samenwerking en beweging richting het doel ondersteunen; obstakels in de stromen worden geïdentificeerd.
In elk van deze stappen worden bewust interventies ingezet om de volledige energiestroom
en het rendement van de organisatie te verbeteren. Zo ontstaat een integraal beeld van waar
blokkades zitten en welke acties daadwerkelijk effect hebben.

Voor wie? Directies, raden van commissarissen, senior managers, strategie-afdelingen en
veranderaars die willen begrijpen wat er écht speelt binnen hun organisatie en hoe ze gericht
verbeteringen kunnen doorvoeren.

Waarom kiezen voor Organisatieflux?
- Brengt analytisch blokkades en verbeterkansen in kaart
- Laat zien hoe strategie, cultuur, leiderschap en structuur samenwerken
- Biedt concrete interventies om prestaties te verbeteren
- Maakt bestaande methodes zoals Lean, Scrum of Kotter effectiever door een integrale aanpak