Tijdens een bijeenkomst van de Vereniging Schoonmaak Research (VSR) deelde Dominique Schreinemachers, een van de weinige vrouwelijke helikopterpiloten in Nederland, haar ervaringen. In 2000 werd haar helikopter in Uruzgan beschoten door de Taliban. Gedurende twaalf zenuwslopende minuten hield haar team de situatie onder controle en wist veilig te landen. Deze ervaring veranderde haar kijk op samenwerking, militaire leiderschap en mentale weerbaarheid. Haar inzichten zijn direct toepasbaar in het bedrijfsleven.
Het belang van samenwerking onder druk
Succes in stressvolle situaties draait om vertrouwen en samenwerking. In het leger leer je nooit alleen te opereren. Vertrouwen op teamgenoten, heldere communicatie en snelle besluitvorming zijn cruciaal. Volgens Schreinemachers geldt dit ook voor bedrijven. Een sterke bedrijfscultuur vraagt om teams die elkaar versterken en niet om individuele prestaties.
Een effectief hulpmiddel is het ‘check-in’-systeem, dat zij tijdens haar militaire training leerde. Door wekelijks met teamleden in te checken, blijft iedereen op de hoogte van de voortgang en uitdagingen. Dit voorkomt misverstanden en helpt problemen direct aan te pakken. Binnen VSR leverde deze aanpak al merkbare verbeteringen op in samenwerking.
Leiderschap: van de cockpit naar de werkvloer
Leiderschap speelde een cruciale rol in de missie van Schreinemachers. Als piloot moest ze kalm blijven en haar bemanning veilig thuisbrengen. Dit vereiste vertrouwen in training, snelle besluitvorming en een duidelijke rolverdeling. Ook in bedrijven zijn deze principes essentieel, vooral in stressvolle situaties.
Managers kunnen hiervan leren bij het omgaan met deadlines, crises en onverwachte uitdagingen. Schreinemachers benadrukt het belang van voorbereiding. Door training en duidelijke communicatie bouw je vertrouwen op en zorg je voor veerkrachtige teams. Een goede leider schept overzicht, motiveert het team en neemt verantwoordelijkheid.
Militaire strategieën voor bedrijven
Strategieën uit het leger blijken verrassend effectief in een zakelijke omgeving. Scenario-denken, het vooraf identificeren van mogelijke risico’s, helpt organisaties om beter voorbereid te zijn. Dit concept wordt in het leger gebruikt om onverwachte situaties te beheersen en werkt net zo goed in projectmanagement en crisisbeheersing.
Een praktische toepassing is de debriefing. In het leger wordt na elke missie geëvalueerd wat goed ging en wat beter kon. Bedrijven die dit principe toepassen, leren continu van eerdere successen en fouten. Dit leidt tot een efficiëntere werkwijze en een verbeterde bedrijfscultuur.
Mentale weerbaarheid: omgaan met tegenslagen
Naast samenwerking en leiderschap is mentale weerbaarheid essentieel. Tijdens de missie in Uruzgan ervoer Schreinemachers extreme stress. Toch bleef ze gefocust en hield haar team onder controle. Dit vermogen is niet alleen cruciaal in het leger, maar ook binnen bedrijven.
Ze adviseert organisaties om te investeren in de mentale gezondheid van medewerkers. Door training en coaching leren teams omgaan met verandering en stress. Dit vergroot de weerbaarheid en helpt medewerkers beter te presteren in uitdagende situaties.
Inspiratie voor organisaties
Het verhaal van Dominique Schreinemachers laat zien hoe militaire ervaringen waardevolle inzichten bieden voor bedrijven. Succes, of het nu in een helikopter in oorlogsgebied is of op de werkvloer, hangt af van samenwerking, leiderschap en veerkracht. Deze lessen helpen organisaties om sterker te staan, betere resultaten te behalen en een cultuur van vertrouwen te creëren.
