Charles Groenhuijsen

De ouderwetse CEO deelde zijn jaar op in kwartalen. En per kwartaal moest de winst omhoog. Dat was het ultieme doel. Anders faalde je als baas en werden de aandeelhouders boos en protesteerden op de jaarvergadering.
De nieuwerwetse CEO rekent niet in kwartalen maar in tientallen jaren. Geluk en welzijn moeten wereldwijd omhoog. Anders worden de “nieuwe aandeelhouders” (dan zijn we allemaal) boos en gaan de straat op.
In mijn lezingen over leiderschap gaat het over deze veranderingen (het heden) en vooral ook waar ze toe leiden (de toekomst). De ouderwetse leider stond erbij en keer ernaar. Nieuwe leiders komen in beweging en doen actief mee.

Alles wordt anders. Nee, alles ís al anders.
De baas is al lang niet meer de baas. Management verandert omdat werknemers veranderen. Werkgevers moeten hun stinkende best doen om ervaren medewerkers binnen te houden. Mondige, mobiele Millennials willen serieus genomen worden. Ze schrikken er niet voor terug na een paar jaar het avontuur op te zoeken (andere baan, ZZPer of toch nog die wereldreis).
En de wereld om ons heen ziet er radicaal anders uit dan 10 of 20 jaar geleden. Bedrijven en organisaties moeten veel meer dan vroeger verantwoording afleggen over wat ze doen en laten. Is hun bedrijfsvoering klimaat-, homo en vrouwvriendelijk? Hebben ze geen verdachte zakenpartners? Is er voldoende tijd en geld voor scholing en professionele verbetering.

Als spreker praat je vooral; als dagvoorzitter is luisteren cruciaal. Dat begint al bij de voorbereiding. Ik bel vaak tevoren met sprekers:
“Wat is de kern van je boodschap? Kun je pakkende voorbeelden noemen?
Zitten er niet íets te veel slides in je Powerpoint? Wat is die ene beeldende zin die je publiek zich de volgende dag nog moet herinneren?”
Enne… humor is niet verboden.

Ik kijk aan het einde van het jaar wel eens terug in mijn agenda. Wat kwam er aan onderwerpen zoal voorbij? Het leest bijna als het Jaaroverzicht van de NOS. Veel congressen en lezingen over duurzaamheid & klimaat. Ook ondernemerschap, de zorg, de banken, onderwijs en logistiek zijn populaire onderwerpen.
In 2021 en 2022 kwamen daar onderwerpen bij als Corona, Oekraïne, de boeren. En iets algemener: Nederlanders zijn pessimistischer geworden en hebben minder vertrouwen in de overheid dan een paar jaar geleden. Wat moeten we daarvan vinden? Is het poldermodel een krachteloos middel geworden? Staat de Hollandse politieke polder al lang onder water? Ik vind het een mooi onderwerp om met mijn toehoorders te bespreken.