Neurodiversiteit staat steeds vaker op de agenda, maar tussen weten wat het is en er echt naar handelen ligt een groot verschil. Saskia Schepers weet die kloof te dichten. Als spreker en adviseur helpt zij organisaties voorbij de goedbedoelde intenties richting duurzame gedragsverandering.
Geen inclusie zonder inzicht
Schepers wijst erop dat inclusie pas mogelijk is als we eerst begrijpen waar neurodivergente mensen dagelijks tegenaan lopen. Veel obstakels zijn onzichtbaar: van vergaderstructuren die overprikkelen tot sollicitatieprocedures waarin alleen extraversie telt. Juist door deze mechanismen bloot te leggen, wordt duidelijk waar ruimte is voor verbetering.
Praktische verandering begint met kleine keuzes
In plaats van grootse reorganisaties, adviseert Schepers te beginnen met micro-aanpassingen. Denk aan duidelijke taakomschrijvingen, visuele planning, of het toestaan van geluidsdempende koptelefoons op kantoor. Zulke eenvoudige ingrepen maken een wereld van verschil voor mensen met bijvoorbeeld ADHD, autisme of hooggevoeligheid.
Van compliance naar cultuur
Voor Saskia Schepers is neurodiversiteit geen checkbox op de diversiteitslijst, maar een kwestie van cultuur. Een organisatie die echt inclusief wil zijn, moet zich kwetsbaar durven opstellen. Dat betekent niet alles perfect doen, maar wel openstaan voor feedback, leren van fouten en continu verbeteren.
Neurodiversiteit als motor voor inclusie
De aanpak van Schepers reikt verder dan HR-beleid of coaching. Ze plaatst neurodiversiteit in het hart van de organisatieontwikkeling. Wanneer ruimte ontstaat voor álle breinen, groeit ook het vermogen om andere vormen van diversiteit te omarmen. Haar boodschap is dan ook helder: wie investeert in neurodiversiteit, bouwt aan een mensgerichtere, toekomstbestendige organisatie.
Neurodiversiteit zichtbaar maken in alle lagen van de organisatie
Volgens Saskia Schepers is het essentieel dat neurodiversiteit niet alleen een onderwerp is binnen HR of inclusietrainingen, maar zichtbaar wordt in alle lagen van de organisatie. Van leiderschap tot uitvoerende teams moet het besef groeien dat neurodiversiteit waarde toevoegt. Dat vraagt om het bespreekbaar maken van verschillen, het delen van ervaringen én het aanpassen van processen zodat iedereen gelijke kansen krijgt om te floreren.
