In een steeds sneller veranderende wereld wordt creatief denken steeds belangrijker voor organisaties die relevant willen blijven. Innovatie vraagt om het loslaten van vaste patronen en het ontdekken van nieuwe perspectieven. Creatief denken is daarbij geen luxe, maar noodzaak. Het vermogen om het onverwachte te omarmen, bepaalt in hoge mate het succes van teams en bedrijven. Dat betoogt Jan Reinder van Kammen, die zijn ervaring als illusionist inzet om bedrijven anders te leren denken.
De kracht van verwondering
Een opvallende methode om creativiteit aan te wakkeren, komt uit onverwachte hoek: magie en mentalisme. Deze disciplines gebruiken verwondering en illusie om mensen uit hun logische denkpatronen te halen. Dat stimuleert het vermogen om abstract te denken en oplossingen te vinden die buiten het voor de hand liggende liggen.
Van illusie naar inzicht
Door deelnemers te confronteren met situaties waarin hun waarneming niet klopt met de werkelijkheid, ontstaan waardevolle inzichten. Wat lijkt op een simpele goocheltruc blijkt vaak een les in perceptie, focus of aannames. Deze ervaring dwingt mensen om hun eigen denkfouten te herkennen en alternatieve denkroutes te verkennen. Dat maakt deze aanpak bijzonder effectief in verandertrajecten of innovatieworkshops.
Praktische toepassingen binnen teams
In bedrijfstrainingen worden magische principes vertaald naar concrete werkvormen. Denk aan oefeningen waarbij samenwerking, communicatie en probleemoplossend vermogen centraal staan. Deelnemers leren technieken die niet alleen hun creativiteit stimuleren, maar ook de onderlinge teamdynamiek verbeteren. Door gezamenlijk een ‘onmogelijke’ opdracht te volbrengen, ontstaat vertrouwen en een gevoel van gezamenlijk eigenaarschap.
Bewustzijn van beïnvloeding
Een belangrijk aspect van mentalisme is het blootleggen van onbewuste beïnvloeding. Veel gedrag wordt gestuurd door externe prikkels zonder dat we ons daarvan bewust zijn. Door inzicht te geven in hoe deze processen werken, worden deelnemers alerter en weerbaarder. Ze leren scherper te observeren en kritischer te denken, zowel in klantgesprekken als interne besluitvorming.
Creativiteit als cultuurverandering
Creatief denken is niet iets dat je eenmalig traint—het is een vaardigheid die ingebed moet worden in de bedrijfscultuur. Dat vraagt om leiders die ruimte geven aan experimenteren en falen. En om medewerkers die zich veilig voelen om met nieuwe ideeën te komen. De aanpak van Van Kammen laat zien hoe je die cultuurverandering op gang brengt door mensen eerst persoonlijk te raken, en vervolgens structureel te activeren.
Innovatie begint met verbeeldingskracht
Wat magie en creatief denken gemeen hebben, is het vermogen om grenzen te verleggen. Organisaties die deze benadering serieus nemen, vergroten hun aanpassingsvermogen en onderscheiden zich in de markt. Of het nu gaat om productontwikkeling, klantbeleving of interne processen—alles begint bij de vraag: wat als het toch mogelijk is?
