Jan-Joost Kroon, gerenommeerd organisatiestrateeg en auteur, ziet storytelling als een essentieel instrument binnen moderne organisaties. Hij verwijst vaak naar de Italiaanse maffia. Niet om deze te verheerlijken, maar om te laten zien hoe krachtige verhalen eenheid en richting kunnen creëren. Volgens Kroon kunnen bedrijven veel leren van deze aanpak. Vooral als het gaat om het versterken van interne communicatie en samenwerking.
Inspiratie uit onverwachte hoek
Hoewel de vergelijking met de maffia ongebruikelijk is, maakt Kroon hiermee een belangrijk punt. De maffia weet als geen ander hoe ze een gemeenschappelijk doel uitdraagt via verhalen. Bedrijven kunnen op een ethisch verantwoorde manier leren van die narratieve kracht. Bovendien zorgt het voor betrokken medewerkers die weten waarvoor ze staan en waarom ze doen wat ze doen.
Innovatieve trainingen en workshops
Om zijn ideeën in de praktijk te brengen, ontwikkelde Kroon samen met Better Minds at Work diverse trainingen. Deze sessies zijn gericht op leiderschap, teamdynamiek en effectieve storytelling. Dankzij de interactieve opzet sluiten ze goed aan op dagelijkse situaties in organisaties. Daardoor blijven de lessen niet theoretisch, maar direct toepasbaar. Ook bij verandertrajecten blijkt storytelling van grote waarde.
Van Capo tot CEO: Praktische lessen
In zijn boek Van Capo tot CEO laat Kroon zien hoe organisaties eenvoud en helderheid kunnen terugbrengen in hun structuur. Hij pleit voor minder bureaucratie en meer vertrouwen in zelfsturende teams. Door duidelijke verhalen te gebruiken, begrijpen medewerkers sneller wat van hen wordt verwacht. Bovendien voelen ze zich meer betrokken bij het grotere geheel.
Storytelling als middel voor cultuurverandering
Organisaties die streven naar een sterke en samenhangende bedrijfscultuur kunnen veel baat hebben bij storytelling. Door verhalen te delen over successen, fouten en leerprocessen ontstaat een cultuur van openheid en vertrouwen. Bovendien helpt storytelling om abstracte waarden tastbaar te maken. Wanneer medewerkers zich kunnen identificeren met verhalen uit de praktijk, voelen zij zich meer verbonden met de missie van het bedrijf. Zo draagt storytelling bij aan een duurzame en gedragen cultuurverandering.
