Jan van Setten, een expert op het gebied van verandermanagement en leiderschap, benadrukt dat echte verandering niet kan worden opgelegd, maar moet worden ervaren. Volgens Van Setten is het cruciaal om niet alleen te weten wat verandering inhoudt, maar om het daadwerkelijk te doorleven. Dit helpt leiders te begrijpen waarom verandering soms mislukt en wat nodig is om het wel te laten slagen. Hij wijst erop dat het belangrijk is om betrokkenheid te creëren voordat je veranderingen doorvoert, anders loop je het risico dat mensen niet mee willen of kunnen gaan in het proces.
Weerstand doorbreken: de menselijke factor
Van Setten maakt duidelijk dat veel weerstand tegen verandering ontstaat doordat mensen te snel willen handelen zonder rekening te houden met de mate van betrokkenheid van anderen. Dit noemt hij ‘bypass management’, waarbij leiders hun plannen na een heidag aan medewerkers presenteren, zonder hen voldoende tijd te geven om mee te veranderen. Het is van belang om een goede balans te vinden tussen sturing, zelfsturing en ondersteuning. Dit voorkomt dat veranderingen worden teruggedraaid of stagneren omdat de organisatie er nog niet klaar voor is.
Praktische tips voor verandermanagement
In zijn trainingen gebruikt Van Setten vaak interactieve methoden om mensen zelf te laten ervaren wat verandermanagement inhoudt. Door bijvoorbeeld medewerkers de rol van ‘baas’ te laten spelen, stimuleert hij nieuwe ideeën en oplossingen die meteen toepasbaar zijn, zonder dat daar ingewikkelde veranderplannen voor nodig zijn. Deze aanpak benadrukt de eenvoud van verandering wanneer je het proces op de juiste manier benadert.
Jan van Setten als spreker boeken
Jan van Setten is een veelgevraagd spreker die organisaties helpt bij het navigeren door veranderprocessen. Zijn energieke en confronterende stijl, gecombineerd met praktische inzichten, maakt hem tot een inspirerende keuze voor leiderschapstrainingen en verandertrajecten. Van Setten leert zijn publiek niet alleen hoe ze verandering kunnen beheersen, maar vooral hoe ze het kunnen laten werken door te focussen op de menselijke kant van de transitie.