Rik Vera, innovatiestrateeg en futurist, stelt dat bedrijven moeten overstappen van een geïsoleerde naar een verbonden manier van werken. In de zogenoemde ecosysteem-economie draait het niet meer om concurrentie binnen sectoren, maar om samenwerking over grenzen heen. Organisaties die actief partnerschappen aangaan met klanten, leveranciers en zelfs concurrenten, bouwen aan een veerkrachtig netwerk dat innovatie versnelt en waarde creëert voor alle betrokkenen.
Relevantie tot ver voorbij 2035
In zijn keynote “Hoe relevant blijven tot 2035” benadrukt Vera dat bedrijven zich moeten voorbereiden op een samenleving waarin technologie, klantverwachtingen en marktdynamiek voortdurend veranderen. Hij waarschuwt tegen het blindelings volgen van elke trend en pleit voor strategische keuzes die passen bij de eigen missie en langetermijnvisie. Bedrijven die hun strategie baseren op diepgaand inzicht in maatschappelijke en technologische ontwikkelingen, vergroten hun kans op blijvende relevantie.
Wendbaarheid als kerncompetentie
Volgens Vera is wendbaarheid geen optie meer, maar een vereiste. Bedrijven moeten in staat zijn om snel te reageren op veranderingen en hun strategieën voortdurend aan te passen. Hij illustreert dit met voorbeelden van organisaties die dankzij hun flexibiliteit succesvol zijn in een snel veranderende markt. Wendbaarheid stelt bedrijven in staat om proactief in te spelen op kansen en bedreigingen, en zo hun concurrentiepositie te versterken.
Innovatie als doorlopend proces
Vera benadrukt dat innovatie geen eenmalige gebeurtenis is, maar een continu proces dat diep verankerd moet zijn in de bedrijfscultuur. Hij adviseert organisaties om een omgeving te creëren waarin experimenteren en leren centraal staan. Door medewerkers de ruimte te geven om nieuwe ideeën te ontwikkelen en te testen, ontstaat een cultuur van voortdurende verbetering en vernieuwing.
Technologie met menselijke maat
Hoewel technologie een drijvende kracht is achter veel veranderingen, waarschuwt Vera voor een eenzijdige focus op technologische oplossingen. Hij pleit voor een benadering waarin technologie wordt ingezet om menselijke behoeften beter te begrijpen en te vervullen. Door technologie te combineren met empathie en klantinzicht, kunnen bedrijven producten en diensten ontwikkelen die echt waarde toevoegen.
Klantgerichtheid als leidraad
Vera stelt dat klantgerichtheid de kern moet vormen van elke bedrijfsstrategie. Hij moedigt bedrijven aan om zich voortdurend af te vragen hoe ze het leven van hun klanten kunnen verbeteren. Door de klant centraal te stellen en hun feedback serieus te nemen, kunnen organisaties producten en diensten ontwikkelen die aansluiten bij echte behoeften en verwachtingen.
Leiderschap in tijden van verandering
In een wereld die voortdurend verandert, is sterk leiderschap essentieel. Vera benadrukt dat leiders niet alleen een visie moeten hebben, maar ook het vermogen om anderen te inspireren en mee te nemen in verandering. Hij pleit voor een leiderschapsstijl die openstaat voor nieuwe ideeën, risico’s durft te nemen en een cultuur van vertrouwen en samenwerking bevordert.
