Bob de Wit, hoogleraar Strategisch Leiderschap aan de Nyenrode Business Universiteit, introduceert in zijn boek Society 4.0 een coöperatieve beweging voor een gezonde samenleving. Hij benadrukt het belang van een functionerende democratie en actieve burgerparticipatie. Volgens De Wit werkt de huidige democratie niet optimaal. Grote bedrijven en mondiale organisaties hebben te veel invloed op het wereldbestuur. In zijn vervolgboek, Democratie 4.0, verkent hij deze thema’s verder. Tijdens evenementen zoals het Kennisfestival deelt hij zijn inzichten.
De evolutie van maatschappelijke structuren
Om Society 4.0 te begrijpen, schetst De Wit de historische ontwikkeling van samenlevingen. Hij laat zien hoe we zijn geëvolueerd van agrarische gemeenschappen naar industriële maatschappijen. Volgens hem is het traditionele onderscheid tussen links en rechts achterhaald. De echte uitdaging ligt nu in het vinden van balans tussen top-down en bottom-up structuren. Alleen zo kunnen we inspelen op de behoeften van de moderne samenleving.
Een nieuwe kijk op democratie
Democratie moet volgens De Wit opnieuw worden vormgegeven. Hij pleit voor een systeem waarin burgers directere invloed krijgen. Zijn model, Democratie 4.0, richt zich op regionale betrokkenheid en lokale inspraak. Door deze verschuiving kunnen burgers een grotere stem krijgen in besluitvorming. Dit verkleint de kloof tussen bevolking en beleidsmakers en maakt de samenleving veerkrachtiger.
Gezondheid als fundament van vooruitgang
Volgens De Wit is een gezonde samenleving meer dan alleen politiek. Gezondheid en welzijn vormen de basis van een bloeiende gemeenschap. Hij pleit voor een holistische benadering, waarin voeding, slaap en omgevingsfactoren centraal staan. Alleen wanneer mensen fysiek en mentaal gezond zijn, kan een samenleving duurzaam groeien.
De transitie naar Society 4.0
De Wit gelooft dat de overgang naar Society 4.0 stapsgewijs moet plaatsvinden. Hij pleit voor een ‘fluwelen revolutie’, waarbij verandering gebeurt binnen bestaande structuren. Dit voorkomt instabiliteit en biedt ruimte voor innovatie. Door steeds meer ‘ja-zeggers’ te betrekken, kunnen nieuwe ideeën en initiatieven succesvol worden geïmplementeerd.
