Menno Lanting geldt als een van de meest invloedrijke denkers over digitale transformatie in Nederland. In zijn recente lezingen en publicaties benadrukt hij dat succesvolle technologische vernieuwing niet begint bij technologie, maar bij mensen. Zijn inzichten helpen organisaties om voorbij modellen en plannen te kijken, en écht werk te maken van verandering.
De vijf faalfactoren van digitale transformatie
Volgens Lanting worstelen veel organisaties met digitale transformatie doordat ze focussen op systemen, maar de samenhang missen. In zijn analyses benoemt hij vijf veelvoorkomende faalfactoren, waaronder strategische versnippering en het gebrek aan draagvlak. Hij stelt dat transformatie alleen slaagt wanneer technologie en organisatiecultuur op elkaar zijn afgestemd. Zonder verbinding tussen visie en uitvoering blijven initiatieven hangen in losse pilots en onduidelijke prioriteiten.
Hoe digitaler, hoe menselijker
Een van Lantings meest kernachtige inzichten is: hoe digitaler een organisatie wordt, hoe menselijker zij moet zijn. Digitale transformatie vereist empathisch leiderschap, aandacht voor cultuurverandering en ondersteuning voor teams. Technologie verandert processen, maar het zijn mensen die de verandering moeten dragen. Door de menselijke factor serieus te nemen, bouwen organisaties aan vertrouwen, betrokkenheid en duurzame innovatie.
Lessen van McLaren en Randstad
Als inspirerende voorbeelden noemt Lanting bedrijven als McLaren en Randstad. McLaren gebruikte zijn datakennis uit de Formule 1 om bij te dragen aan medische innovaties. Randstad zet data in om werkzoekenden effectiever te matchen én om strategisch advies te geven aan klanten. Deze organisaties laten zien hoe digitale middelen de kern van het bedrijf versterken en ruimte creëren voor nieuwe waardecreatie.
Wendbaarheid als randvoorwaarde
Digitale transformatie vraagt om organisaties die hun kernkwaliteiten kennen, maar ook de flexibiliteit hebben om snel te schakelen. Lanting wijst erop dat rigide strategieën vaak niet bestand zijn tegen de snelheid van technologische en maatschappelijke ontwikkelingen. Wendbaarheid is geen modeterm, maar een noodzakelijke vaardigheid voor organisaties die toekomstbestendig willen zijn.
