Arjan Erkel, voormalig humanitair werker en auteur, heeft met zijn 607 dagen durende ontvoering in Dagestan een ongeëvenaarde ervaring opgedaan in crisismanagement en leiderschap. Zijn inzichten bieden waardevolle lessen voor leiders die geconfronteerd worden met extreme uitdagingen.
Zelfbeheersing als basis voor sterk leiderschap
In tijden van crisis verliezen mensen vaak de controle. Daarom benadrukt Erkel het belang van zelfbeheersing. Wanneer externe omstandigheden onvoorspelbaar zijn, helpt innerlijke stabiliteit om doordachte beslissingen te nemen. Bovendien straalt een kalme leider vertrouwen uit naar zijn team, wat de algehele stabiliteit vergroot.
Empathie: de kracht van verbinding
Empathie speelt een cruciale rol in effectief leiderschap. Ondanks zijn benarde situatie probeerde Erkel zich in te leven in zijn ontvoerders. Daardoor wist hij een vorm van communicatie en begrip op te bouwen. In het bedrijfsleven helpt empathie om vertrouwen te winnen en een sterkere band met medewerkers te creëren. Zo voelen teamleden zich gehoord en gesteund, wat hun motivatie en samenwerking bevordert.
Doorzettingsvermogen en veerkracht
Elke crisis brengt tegenslagen met zich mee. Toch bepaalt de manier waarop je hiermee omgaat het uiteindelijke succes. Erkel leerde dat het stellen van kleine haalbare doelen en focussen op wat wél kan, de sleutel is tot overleven. Daarnaast inspireert een veerkrachtige leider zijn team om door te zetten, zelfs in moeilijke tijden.
Transparante communicatie is essentieel
Om vertrouwen op te bouwen, is eerlijke en duidelijke communicatie nodig. Daarom pleit Erkel voor openheid, vooral tijdens crisismomenten. Wanneer leiders transparant zijn over uitdagingen en verwachtingen, voelen medewerkers zich betrokken en gewaardeerd. Hierdoor ontstaat een sterke en veerkrachtige werkcultuur.
Gerelateerde sprekers
Meer artikelen over Arjan Erkel
De strijd voor innerlijke vrijheid
Een opmerkelijk overlevingsverhaal
