Robin van Galen, voormalig bondscoach van het Nederlandse dameswaterpoloteam dat in 2008 Olympisch goud won, benadrukt dat het bouwen van een high performance team tegenwoordig een vak is dat fulltime focus vereist. Het gaat niet alleen om tijd, maar vooral om de juiste mensen om je heen te verzamelen en verantwoordelijkheden te delen. Zelfkennis en zelfreflectie zijn daarbij cruciaal. Volgens Van Galen is continu communiceren en feedback geven essentieel voor teamdynamiek en teambuilding.
Waterpolo in Nederland: uitdagingen en kansen
Waterpolo in Nederland blijft grotendeels op amateurniveau, ondanks dat er ongeveer 40.000 mensen aan de sport deelnemen. Van Galen wijst erop dat slechts een handvol spelers goed genoeg is voor het nationale team. Hij benadrukt het belang van betere trainingsfaciliteiten en coaches om de sport op een hoger niveau te tillen. Recentelijk zijn er positieve stappen gezet, zoals het oprichten van een waterpolo-academie in Eindhoven voor jonge talenten.
Succesfactoren en valkuilen in teamontwikkeling
Van Galen gebruikt technieken zoals Tuckman’s theorie over groepsontwikkeling en persoonlijke voorkeuren om de dynamiek binnen zijn teams te begrijpen en te verbeteren. Hij gelooft sterk in het belang van zelfreflectie en het creëren van een balans tussen individuele progressie en teambelang. Bij het samenstellen van teams zoekt hij naar balans tussen technische, tactische en fysieke kwaliteiten en persoonlijke kenmerken.
Ambities voor de toekomst
Van Galen’s ambitie is om met het herenwaterpoloteam de Olympische Spelen te bereiken, een doel dat ze in 2016 net niet haalden. Hij blijft echter optimistisch en werkt hard aan het verbeteren van het team. Zijn aanpak en visie hebben al veel bijgedragen aan de groei en ontwikkeling van waterpolo in Nederland, en hij blijft een invloedrijke figuur in de sport.
Leiderschap als sleutel tot high performance
Van Galen benadrukt dat leiderschap een cruciale rol speelt in het vormen van high performance teams. Een effectieve leider moet niet alleen strategisch denken, maar ook in staat zijn om teamleden te inspireren en te motiveren. Door het creëren van een cultuur van vertrouwen en open communicatie, kunnen teams beter presteren en hun doelen bereiken. Van Galen’s leiderschapsstijl is gebaseerd op het erkennen van individuele talenten en het bevorderen van samenwerking binnen het team.
