De arbeidsmarkt is de afgelopen jaren ingrijpend veranderd. Waar werkgevers voorheen het initiatief hadden, ligt de bal nu steeds vaker bij de sollicitant. Jesse Geul, expert in recruitment en sollicitatieproces, ziet hoe deze machtsverschuiving nieuwe uitdagingen met zich meebrengt. Werkgevers moeten zich herpositioneren en leiderschap tonen door hun recruitmentprocessen aan te passen aan deze nieuwe realiteit—zonder hun kernwaarden te verliezen.
De sollicitant aan zet: meer eisen, andere verwachtingen
Sollicitanten zijn tegenwoordig mondiger, kritischer en beter geïnformeerd. Ze verwachten snelheid, transparantie én flexibiliteit van een potentiële werkgever. Geul wijst erop dat sommige bedrijven zo ver gaan als het verloten van huizen of het aanbieden van extreem hoge bonussen om personeel aan te trekken. Dit soort extreme maatregelen kunnen de balans in het sollicitatieproces verstoren en leiden tot kortetermijndenken, zowel bij werkgevers als kandidaten.
Leiderschap tonen in wervingsbeleid
Volgens Geul is het juist in deze krappe markt belangrijk dat organisaties leiderschap tonen door trouw te blijven aan hun langetermijnstrategie. Dat betekent investeren in employer branding, transparante communicatie en het neerzetten van een realistisch, eerlijk wervingsproces. Leiderschap uit zich hier niet in concessies doen, maar in het bouwen aan een duurzame relatie met toekomstige medewerkers.
Technologische ontwikkelingen als hulpmiddel
Nieuwe technologieën zoals AI en geautomatiseerde matchingtools spelen een steeds grotere rol in recruitment. Geul benadrukt dat deze middelen waardevol zijn, maar dat leiderschap nodig is om ze verantwoord en mensgericht in te zetten. Technologie moet ondersteunen, niet vervangen. Een goede leider weet wanneer persoonlijk contact de doorslag geeft in het maken van een juiste match.
Wederzijds commitment begint bij het proces
Een goed sollicitatieproces is tweerichtingsverkeer. Werkgevers verwachten inzet en motivatie van kandidaten, maar moeten zelf ook duidelijk en respectvol communiceren. Geul pleit voor processen waarin kandidaten serieus worden genomen—geen vrijblijvende gesprekken, maar wederzijdse toetsing op inhoud, cultuur en ambities. Leiderschap is hier het bieden van structuur én ruimte voor eerlijkheid.
