In een wereld die sneller verandert dan ooit tevoren, is zakelijke innovatie niet langer een keuze, maar een noodzaak. Patrick van der Pijl, CEO van Business Models Inc., ziet dat veel organisaties blijven vasthouden aan oude structuren terwijl de realiteit daaromheen drastisch evolueert. Volgens hem ligt de sleutel tot duurzame zakelijke innovatie in het toepassen van design thinking op strategisch niveau.
Denken als een ontwerper, handelen als een strateeg
Van der Pijl combineert in zijn werk creatief denken met zakelijke logica. Hij leert organisaties om niet alleen te reageren op veranderingen, maar ze ook actief vorm te geven. In plaats van lineair plannen te volgen, pleit hij voor experimenteren, toetsen en leren. Dit proces maakt bedrijven wendbaarder en beter voorbereid op wat er komen gaat.
De toekomst begint bij het herontwerpen van het nu
Veel organisaties richten hun blik op de verre toekomst, maar vergeten de korte termijn opnieuw te bekijken. Van der Pijl benadrukt dat echte zakelijke innovatie begint met het herdefiniëren van het huidige businessmodel. Welke waarde lever je echt? Voor wie? En hoe organiseer je dat slimmer? Deze vragen vormen de kern van zijn methode, waarmee hij wereldwijd teams begeleidt in strategische transformatie.
Innovatie is mensenwerk
Technologie speelt een grote rol in vernieuwing, maar volgens Van der Pijl is de menselijke factor doorslaggevend. Innovatie ontstaat wanneer mensen anders gaan denken, samenwerken en beslissingen durven nemen. Daarom bouwt hij aan culturen waarin creativiteit, fouten maken en leren centraal staan. Design thinking is hierbij niet slechts een tool, maar een mindset.
Vooruitkijken met vertrouwen
In plaats van bang te zijn voor disruptie, moedigt Van der Pijl bedrijven aan om kansen te zien in onzekerheid. Door iteratief te werken en continu te verbeteren, kunnen organisaties toekomstbestendig worden. Innovatie is volgens hem geen eindpunt, maar een doorlopende reis. Zijn aanpak biedt houvast voor leiders die klaar zijn om die reis bewust te starten.
