In de context van hybride werken benadrukt Jeroen Busscher dat leiderschap een cruciale rol speelt bij het vormgeven van organisatiecultuur. Effectieve leiders moeten niet alleen strategische beslissingen nemen, maar ook een omgeving creëren waarin medewerkers zich betrokken en gewaardeerd voelen. Dit vraagt om een leiderschapsstijl die gericht is op vertrouwen, open communicatie en het stimuleren van eigen initiatief.
Veranderend leiderschap in flexibele werkstructuren
Busscher stelt dat traditioneel leiderschap, gebaseerd op directe controle, niet langer volstaat in hybride organisaties. Leiders moeten zich aanpassen aan flexibele werkstructuren door medewerkers te inspireren en autonomie te bieden. Dit betekent dat leiderschap zich moet richten op het faciliteren van samenwerking en het ondersteunen van medewerkers bij het nemen van verantwoordelijkheid voor hun werk.
Vertrouwen en psychologische veiligheid als fundament
Een essentieel aspect van leiderschap in cultuurverandering is het bevorderen van psychologische veiligheid. Busscher benadrukt dat medewerkers zich veilig moeten voelen om ideeën en zorgen te uiten zonder angst voor negatieve gevolgen. Leiders kunnen dit bereiken door een open en ondersteunende sfeer te creëren waarin feedback en communicatie worden aangemoedigd.
Positieve interventies door leiderschap
In plaats van te focussen op wat er mis is met de organisatiecultuur, adviseert Busscher leiders om positieve interventies toe te passen. Dit houdt in dat leiders bewust gedrag en praktijken introduceren die de gewenste cultuur ondersteunen. Door als rolmodel te fungeren en positieve veranderingen te initiëren, kunnen leiders een significante impact hebben op de organisatiecultuur.
